沈向洋：30多年科研路，我“踩过的7个坑”

 

在11月15日腾讯举办的首届 X-Talk 上，美国工程院外籍院士、清华大学初级钻研院双聘传授沈向洋以《科研七个坑，我的“求之不得”职业生活生存之感悟》为题，分享了自己已往三十多年做科研的心得和体会。

沈向洋报告的“踩过的七个坑”，可谓是总结给青年科研人员的7条“生活生存建议”——

Lesson 1. 你能够有许多设法，但一小我私人做不了统统的事情；

Lesson 2. 学术生活生存刚起步时，把专业做深十分主要；

Lesson 3. 会讲故事很主要，科研亦然；

Lesson 4. 要有一个远大的目标，做了不起的事情；

Lesson 5. 把握可控的，留神能够的，其他灵活烂漫；

Lesson 6. 职业生活生存就是一系列项目，明智选择它们；

Lesson 7. 走中庸之道，更要分明自己行进的标的目标。

以下为沈向洋演讲全文（稍作编辑）。

我博士结业后，想像导师一样当前做传授，先助理传授、副传授，然后传授，一条通衢向前走。但回过头来看，我已往这二三十年的全部历程展开，更像是一条弯曲折曲的门路。

来日诰日我想给大家分享七个自己的经历和经验。

1、你能够有许多设法，但一小我私人做不了统统的事情。

当你职业生活生存方才起步的时分，一定要明白你不成能做统统的事情，你能够有许多许多的设法，但是不见得甚么事情都能够做到。

就像我刚才讲的，我不竭想做传授，但我在最后一刻窜改主意了，我一个朋友压服了我去到场他的start-up。他叫 Eric，我跟他在车里谈了四个小时。

他是如许压服我的。他说：Harry，我终究明白了，你想当传授。那简朴，你先到场 start-up，先去赚许多许多钱，我给你的母校卡内基·梅隆捐一个“Harry Shum Professorship”（沈向洋传授职位），指定你是第一个获奖人，如许的话你能够给黉舍再捐一个 Harry Shum Robotics Center（沈向洋机器人中心）。

固然这件事情没有发作。

究竟上我厥后到场了如许一个start-up 当前，很快又到场了微软。其时很主要的一件事情，就是第一个孩子诞生了。

其时我想了一下两件事情不能够同时建立的：做 start-up 和带一个小孩子。但是孩子诞生当前，你就没有办法去摆脱他了，所以你只能放弃start-up。这是第一个“经验”。

2、钩深致远——学术生活生存刚起步时，把专业做深十分主要。

第二个“经验”。人平生的职业路程十分长，在我们职业生活生存方才起步的时分，十分主要的一件事情就是在自己的专业一定要做得很深，你一定要有一件事情、某一个标的目标，大家知道你做了点甚么样的事情。

我十分荣幸到场微软，博士当前在微软钻研院的时分，跟许多的同事，其时计算机视觉范围中十分优秀的工程师和科学家一同，做了许多方面的事情。

我自己做的一个标的目标叫做静态猜测，特别其时做全景图，拍几张照片当前把它们拼起来。很自豪地跟大家讲，来日诰日大家用手机拍全景图的时分，说不定也用了我们的技术。

这件事情很主要，特别是你方才起步的时分。假如你不在某一个标的目标做到充足深的话，大家就记不住你。

3、会讲故事很主要，对科研亦然。

第三点我想重点讲一下，对工程师和科学家来讲，除你专业做得好以外，最主要的一件事情大家不要忘记，就是一定要把故事讲好。

我听过许多了不起的演讲。许多年从前，在 SIGGRAPH 集会上我听过一个主题分享，是迪士尼一名副总裁做的演讲。

为甚么讲故事很主要？他说，你在迪士尼看了那末多的影戏、动画，逾越差别的历史阶段，从二维到三维动画，再到现在VR/AR。这些都不是最主要的事情，最主要的是，大家喜好迪士尼是因为迪士尼背后的这些故事。

许多科学家、工程师也常常要做一些陈述。大家做陈述时，能够里面写的字十分十分多。我很荣幸在钻研生阶段就有机会到场 SIGGRAPH，那是1995 年。

我的好朋友 Eric Chan 的陈述，是我平生见过的技术引见里面得到掌声次数最多的。他其时在苹果公司，写了一篇文章叫 QuickTime VR，其时我在苹果公司做养成工。Eric 在台上有特别的气魄派头，十几分钟的演讲，一共有八次掌声，我记得我在台下看着 Eric 演讲的时分，觉得十分了不起。

一其中国人讲一口台湾腔英语，能够让大家有八次掌声，这十分十分了不起。

所以我就想在这里跟大家讲，讲故事十分主要，好比做陈述，一张幻灯片上面不该当逾越七行字，多了当前大家看不分明也搞不懂——这些工具都十分十分主要。

4、要有一个远大的目标，做了不起的事情。

第四个“经验”，是一定要有目标，You get what you measure，一定要分明自己最后要追求甚么。

我十分荣幸，2004 年开端担当微软亚洲钻研院院长。其时我们定下来的目标，就是一定要成为天下上最了不起的钻研院，厥后我们也根柢上到达如许一个目标。

我记得麻省理工学院《技术批评》曾经写过一篇封面报道叫《The World’s Hottest Computer Lab》。那篇文章出来时，我正幸亏美国出差。美国机场这些地方有特地卖杂志的，我其时不知道《技术批评》有文章会出来，封面上就是我两个同事的照片。

我就看看那个卖杂志的密斯，我就跟她讲「May I have all your copies?」

她很欢愉，先收了我的钱，然后问我「May I ask why?」

然后我就很自豪地跟她讲，我说「Look, those two people on the cover, they work for me.」

所以你一定要有一个远大的目标，做了不起的事情。You get what you measure.

5、把握可控的，留神能够的，其他灵活烂漫

第五个“经验”，实在是我这么多年岁情，特别是厥后从钻研部门到了产物部门当前，对处理统统成绩的庞大性有了更深化的熟悉当前，自己缔造出来的一段话，叫做「Control the controllable, observe the observable, leave the rest alone」。

我本科的时分念的是自动把握专业。假如有一些把握实际背景的话，就会对这个句式很熟谙。其时我从钻研院调出去当前，到微软的产物部门做搜刮引擎，做Bing（“必应”）。

我们的事情是跟谷歌合作，这固然不是开玩笑的事情。大多数人都会觉得跟谷歌合作，了局肯定是很悲凉的。但是我很自豪地跟大家讲，现在微软 Bing 的营业线，一年也能挣 100 亿美圆。

所以我们实在做得还是相称不错的，在美国逾越三分之一的搜刮量来自于 Bing。

其时大家就在想：一个钻研院来的人，他如何能够去带产物线？我其时也在想。作为一个新兵到产物部门去事情，大家问：你没有做过产物，能给我们带来甚么？

我说我也不知道能够给大家带来甚么，但是我起码能够跟大家包管，等我分开这里的时分，大家会因为我是一个善于构造集会的副总裁而记着我（remember me as the VP who knows how to party）。

所以，你一定有办法去鼓舞大家，把大家团结起来。哪些工具你自己是能够掌控的，假如你不能够掌控，你调集了大家也没有用，你就该当去观察如许的一些事情。在这件事情上大家一定要想分明。

这是我最喜好的一张幻灯片，大家看过《教父》的话都会知道，迈克·柯里昂常常讲：不论甚么时分你碰到多大的艰难，“只是艰难，并不是不成能”（Difficult, not Impossible）。

记着这句话。

6、职业生活生存就是一系列项目，明智选择它们。

我想跟大家分享的第六个“经验”，我十分荣幸，其时和前同事 Jim Gray，1998 年图灵奖得主，一同同事。他十分了不起，但很不幸厥后他伶仃驾船出海失落了。

我对 Jim 十分爱护，其时我正从钻研院去产物部门事情，就向他就教。

我说：「Jim，你这平生的职业生活生存十分了不起，得了图灵奖，又在钻研院事情过，又在产物部门事情过，仿佛你向来就不介怀你究竟是在钻研院事情，还是在产物部门事情。」

他给了我一个十分好的回答。记得其时我们是在台北的一个旅店顶楼上交流。他说：「我向来不纠结这个成绩，究竟是在钻研院还是在产物部门。Career is a series of projects，choose your project wisely. 你需求选择的是项目，你平生到最后，实践上就是你做过哪几个项目。」

我的好朋友高文院士也讲过，他说你的职业生活生存到了一定地步当前，大家就看你背上写了哪几个字，你做过哪几个项目。特别是50 位得奖的青年才俊，未来另有很光辉的门路。但在奇迹起步的时分，一定要记着，“一个一个项目加起来”。

7、走中庸之道，更要分明自己行进的标的目标。

最后，我想跟大家分享的是，我在美国的时分，常跟美国的同事讲中庸之道。偶然辩白不外“老美”的时分，我就跟他们讲「子曾经曰过」，然后再把我想讲的工具跟他们讲一遍。

中庸之道，并不是只是“Always walk in the middle of the road”，另有一件十分主要的事情，就是要“keep the direction”，一定要分明自己行进的标的目标。

演讲视频链接：

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